Бизнес-планирование (Владимир Найденков)

Карта сайта Основные разделы бизнес-плана К разработке бизнес-плана нужно подходить ответственно. Здесь требуется детальная и объективная оценка всей информации о Вашей компании, а также составление на ее основе документа, который в дальнейшем будет использован для планирования деятельности компании или для привлечения партнеров и инвесторов. В каждом конкретном случае структура бизнес-плана выбирается индивидуально в зависимости от целей бизнес-плана , требований, предъявляемых к нему, и от особенностей самого проекта. Рассмотрим типовую структуру бизнес-плана и дадим краткую характеристику его основных разделов. Титульный лист бизнес-плана На титульном листе необходимо указать название проекта и кратко, одной фразой, изложить его суть. Инвесторами очень хорошо воспринимаются яркие, броские названия, интересные эмблемы и логотипы. Раздел о конфиденциальности Здесь излагаются ограничения по разглашению информации, содержащийся в бизнес-плане, ограничения по ее копированию и распространению. Также в разделе о конфиденциальности обязательно нужно разместить требование вернуть бизнес-план владельцу или разработчику , если инвестор отказывает в финансировании проекта.

Разработка бизнес-плана необходима в следующих случаях:

Период времени до начала проекта. Зачастую, после титульного листа, к бизнес плану может быть прикреплена аннотация, в которой вкратце дается описание идеи самого проекта, приводятся суммы его полной стоимости и требуемая сумма финансирования. В аннотацию необходимо включить такие данные как сроки окупаемости проекта, уровень его рентабельности и условия, на которых будет проходить партнерство с инвесторами.

5) назначение бизнес-плана и его пользователей. На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с .

В этом разделе следует сформулировать назначение бизнес-плана и цели предприятия. Он представляет собой рекламу проекта и должен быть написан так, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора или партнёра. Если фирма ориентирована на рост, то основными её целями будут: Если фирма не предполагает быстрого темпа роста объёма производства, то главные её цели связаны с: Если план используется в качестве документа для ознакомления потенциальных партёров по бизнесу, то формулировка его назначения может быть следующая: Рекомендуется ограничить размер формулировки цели половиной страницы машинописного текста или одной рукописного.

Настоящий бизнес- план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности предприятия и с перспективами его развития. Для этого понадобится увеличить транспортный парк, число водителей и диспетчеров. Окупаемость вложенных средств- 6 месяцев. Через 3 месяца после завершения ремонта предполагается выйти на полуторакратное увеличение месячной прибыли, что позволит в течение 9 последующих месяцев вернуть кредит и выплатить проценты за пользование им.

Он является собственностью поименованных в нем лиц и предназначены только теми лицами, которым передается. На титульном листе не должно быть лишних подробностей. Оформление содержания Бизнес-план нужно поделить на разделы и параграфы. Поэтому за титульным листом приводится содержание, которое содержит перечень разделов, пунктов, таблиц и другого иллюстративного материала, приложений.

Оформляя бизнес-план, необходимо пользоваться последовательной системой нумерации страниц в пределах документа. При этом рекомендуется соблюдать следующие правила:

Меморандум о конфиденциальности. Меморандум призван защитить авторские права разработчиков на данный бизнес-план и может быть размещен.

Подробнее о каждом пункте структуры бизнес-плана Теперь рассмотрим по порядку содержание основных разделов бизнес плана. Титульный лист содержит основную информацию об организации, как то название, данные руководителей, юридический и физический адреса, контакты. Меморандум о конфиденциальности, часто помещаемый сразу после титульного листа, служит для предупреждения всех лиц, имеющих доступ к бизнес плану, о конфиденциальности информации, содержащейся в документе.

В аннотации кратко определяются цели и задачи настоящего бизнес плана. В разделах анализ объекта и анализ бизнес-среды объекта приводятся основные сведения о предприятии и сфере его деятельности, проводится анализ рынка, конкуренции, выявляется реальная и потенциальная целевая аудитория проекта. А данном разделе прорабатываются основные задачи комплекса маркетинга, как то ценообразование, методы распространения товаров, стимулирование продаж, способы привлечения новых клиентов.

Производственный план необходим для того, чтобы показать, какие требуется затратить ресурсы для производства того или иного товара. В этом разделе прорабатываются технические аспекты производства. Выводы делаются на основе отчетности, анализа текущей финансовой ситуации, а также прогнозов реализации товаров или услуг. В разделе оценка рисков, как правило, перечисляются все возможные виды рисков, с которыми может столкнуться компания, и рассматриваются способы их снижения.

Еще раз подчеркнем, что не существует общего стандарта составления бизнес плана.

Правила составления бизнес плана

Титульный лист и содержание Существуют различные варианты оформления бизнес-плана. В классическом, универсальном виде титульный лист должен содержать: Название бизнес-плана определяется сущностью проекта, основным направлением инвестиций. Название документа и самого бизнес-плана располагаются в центре титульного листа. Далее после отступа следует заявление о коммерческой тайне.

Структура и содержание разделов бизнес-плана. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана.

Хорошее название должно соответствовать вашему роду занятий, указывать на ваш бизнес или месторасположение, вызывать положительные эмоции как на титульном листе бизнесплана, так. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфи- денциальности содержащейся в нем информации. В меморандуме может иметься напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.

Может быть указано о запрете копирования всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких-либо целей, о запрете передачи третьим лицам. Также в нем может содержаться требование о возврате автору бизнес-плана, если тот не вызывает интереса инвестировать в его реализацию. Бизнес-план - довольно объемный документ и для первичного ознакомления инвестора с вашим проектом абсолютно неприемлем, так как, скорее всего, вы будете обращаться к лицам, к которым такие проекты идут потоком, и необходимо убедить их за несколько минут в перспективности именно вашего бизнесплана.

Поэтому рекомендуется предоставить информацию: Аннотация должна быть составлена так, чтобы первично знакомящийся с вашим проектом нашел ответы на вопросы:

4.4. Оформление и стиль бизнес-плана

Он не можетбыть использован для каких-либо других целей и передан третьим лицам и скопирован. Получатель гарантирует возврат данного экземпляра бизнес- плана по указанному в нем адресу в случае, если данный проект ему не подходит и он не станет вкладывать инвестиции в этот проект. Данные, содержащиеся в бизнес-плане, являются строго конфиденциальными, и получатель дает согласие не разглашать содержащуюся в нем информацию.

Очевидно, что структура инновационного бизнес плана будет Меморандум о конфиденциальности, часто помещаемый сразу после.

Несмотря на то, что вам чаще всего будут встречаться предложения приобрести готовое исследование, продолжайте поиск. Поверьте, открытой информации о состоянии отрасли и ситуации на рынке очень много. Кстати в обзоре отрасли стоит указывать не только ситуацию на российском рынке, но и в целом мировые тренды. Именно этот пункт должен произвести особое впечатление на инвестора и убедить его более внимательно изучить ваш бизнес-план. По его прочтению должно сложиться впечатление, что лучше вашей компании с поставленной задачей справиться практически невозможно.

Тут стоит упомянуть и многолетнимй опыт, и узкоспециализированные знания, и уникальное оборудование и запатентованная технологию в купе с секретной формулой. Не бойтесь показаться нескромными. Упомяните счастливых потребителей попробовавших вашу продукцию и мечтающих стать ее постоянными покупателями. Сошлитесь на проведенные рыночные исследования, предварительное тестирование и пр.

Если вы уже являетесь лидером рынка пусть даже это микро ниша в микро районе города тоже упомяните этот факт как доказательство ваших рыночных преимуществ.

2.1. Титульный лист и содержание

Довольно часто инвестиционные посредники и консультанты спрашивают, есть ли в бизнес-плане анализ риска проекта. Если нет, то предлагают переделать бизнес-план заново за деньги. Риски проекта - это совокупность различных событий, которые могут случиться на этапе реализации проекта. Эти события приводят к снижению эффективности проекта. В бизнес-плане оценка риска производится только качественно высокий, низкий незначительный. Иногда производят ранжирование рисков и оценка риска в виде баллов.

Вся информация, полученная при подготовке бизнес-плана, строго конфиденциальна. Работа выполняется оперативно, качественно и.

Бизнес-план - это механизм, обеспечивающий рентабельное использование деловых ресурсов или активов на протяжении всего периода деятельности по разработке и сохранению конкурентоспособности на рынке. Для нового предприятия - это схема для достижения успеха, а для действующего предприятия - обзор состояния дел на настоящий момент, каким образом предприятие оценивает себя и какими путями оно достигает свои цели, чтобы стать и оставаться успешным.

Составление хорошего бизнес-плана требует значительной работы. Тогда возникает вопрос, что оправдывает время и энергию, которые вы затрачиваете на создание такого плана? Бизнес-план может быть использован в разнообразных целях: Изложенный на бумаге бизнес-план заставляет компанию продумать все ключевые вопросы, в частности потенциальную потребность в ее продуктах или услугах, характер конкуренции, барьеры на пути к проникновению на рынок, единое предложение о продаже новых или улучшенных продуктов или услуг, необходимые ресурсы, критическое число рабочей силы, соответствующие технологии и стратегические партнеры, получение фондов, прогнозируемые начальные издержки, стратегия маркетинга и пр.

Деловые инкубаторы и потенциальные инвесторы и кредиторы требуют наличия хорошо сформулированного и реалистичного бизнес-плана. Бизнес-план является отправной точкой, предоставляющей вам и вашей руководящей команде объективную основу для определения способности предприятия реализовать свои цели в течение намеченного времени и при использовании имеющихся в наличии ресурсов. Почему необходимо интегрировать в ваш бизнес-план интеллектуальную собственность?

Новые или оригинальные знания и творческое выражение идей является движущей силой успешного предприятия в м веке.

1 Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Прочее Правила составления бизнес плана Правила составления бизнес плана Прочее В данной статье мы продолжим рассматривать тему создания бизнес-плана. Это уже вторая статья по данной теме. И если же Вы не читали первую статью , то я Вам настоятельно рекомендую сделать это, перед прочтением данной статьи. Как Вы помните, мы разобрались уже с двумя пунктами нашего плана по изложению материала. И теперь переходим к следующему вопросу, третьему по счёту.

Общие правила составления бизнес-плана.

Правильно составленный бизнес–план – это четкий ответ на вопросы: лиц , знакомящихся с бизнес–планом, о конфиденциальности.

Рекомендации по составлению бизнес-плана Рекомендации по составлению бизнес-плана Рекомендации по составлению бизнес-плана необходимы в первую очередь тем кому необходимо составить бизнес-план, но еще никогда не делал его на практике. Главное не боятся поставленной задачи, а начать ее воплощать. В этом деле помогут наши советы и рекомендации по составлению бизнес-плана Бизнес-план 1. бизнес-плану нужно много времени Даже Рим не был спроектирован, профинансирован и построен за один день.

Подготовка последовательного бизнес-плана займет, вероятно, больше времени, чем вы считаете. Если вы думаете, что сможете сделать это за месяц, то потребуется, вероятно, два или больше. Двигаясь вперед, вы будете останавливаться и говорить себе: И вам понадобится время, чтобы отшлифовать ваши стратегии и углубиться в изучение конкурентов, прежде чем вы будете в состоянии завершить бизнес-план. Другими словами, ваш текущий бизнес должен быть распланирован независимо от бизнес-плана.

Простая схема бизнес-плана Меньшие куски легче перевариваются. Начните работу с составления схемы бизнес-плана. Разбив большую проблему на меньшие компоненты, вы уже не будете так бояться ее невыполнимости.

Насколько конфиден­циальным будет процесс бизнес-плани­рования

Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат. Организационный план На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: Организационная часть должна непременно содержать такие данные: Финансовый план Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.

Финансовый план инвестору очень важен, здесь он определяет, привлекателен ли для него данный проект.

Бизнес-планирование (Найденков В.И.)» Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т.

В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика обслужить долг. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Оценка и страхование риска Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском.

Политика конфиденциальности

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Меморандум о конфиденциальности: Меморандум о конфиденциальности Методика составления разделов бизнес-плана · Государства-.

Основные этапы разработки бизнес-плана 1. Определения цели написания бизнес-плана, которая определяется перечнем проблем, для решения которых разрабатывается бизнес-план. Определение списка тех лиц, кому будет направлен бизнес-план: В соответствии со списком решить, какие разделы будут приоритетными. Для инвесторов, например, наиболее значимыми являются инвестиционный и финансовый план, описание руководства фирмы. Сбор информации, необходимой для разработки бизнес-плана из внутренних отчёты, планы и внешних источников маркетинговые исследования, эксперты.

Наиболее сложен этот этап для вновь создаваемых предприятий. Собранная информация во многом будет субъективной, поэтому необходимо привлечь специалистов для её анализа и корректировки в соответствии с изменениями во внешней среде. Выбор структуры бизнес-плана, исходя из его цели и задач. Перед разработкой можно обратиться в фирму инвестора за рекомендациями, требованиями к оформлению и содержанию бизнес-плана.

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля