§ 1. Стратегия и ее элементы

В статье рассмотрено влияние факторов внешней и внутренней среды на деятельность страховой организации, а также представлена их оценка. , . Использование стратегического планирования как мощного инструмента управления позволяет сосредоточить внимание на определенном круге возможностей и на тех угрозах, которые могут быть потенциально опасны для устойчивого развития и функционирования организации. Одним из элементов стратегического анализа является оценка факторов внешней и внутренней среды организации [1, . История компании насчитывает 90 лет. Сейчас компания оказывает существенное влияние на формирование страхового рынка России. В ходе анализа выявлено снижение уровня покупательной способности населения РФ, рост уровня инфляции, падение курса национальной валюты, что неблагоприятно сказывается на деятельности исследуемой организации. Влияние технологических факторов на организацию в большей степени выражено посредством развития информационных технологий.

Анализ внешней деловой окружающей среды

Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам: Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии.

Бизнес среда - это совокупность внешних сил, факторов элементы бизнес среды, но и адаптировать к ним свои стратегии развития, элементов бизнес среды оказывают прямое влияние на деятельность.

Основными задачами в этой области являются: Целевые индикаторы указанного направления развития таможенной службы Российской Федерации: Развитие системы таможенного контроля после выпуска товаров предусматривает создание необходимых правовых основ и методологического обеспечения. Основными целями таможенного контроля после выпуска товаров являются: Для достижения поставленных целей решаются следующие взаимосвязанные задачи: Совершенствование правоохранительной деятельности Совершенствование правоохранительной деятельности, усиление борьбы с преступлениями и административными правонарушениями в сфере таможенного дела направлены на повышение уровня экономической безопасности государства.

Целевой индикатор указанного направления развития таможенной службы Российской Федерации - количество соглашений о предварительном информировании таможенных органов, о сотрудничестве и взаимной помощи в таможенных делах с 3 штук в году до 10 штук в году. Совершенствование системы государственных услуг Необходимость развития сектора государственных услуг в области таможенного дела обусловлена тенденциями административной реформы в Российской Федерации, а также принятием Таможенного кодекса Таможенного союза, закрепившего идеологические основы, направленные на улучшение предоставляемых услуг в области таможенного администрирования, то есть на оказание качественных государственных услуг в области таможенного дела.

Совершенствование системы государственных услуг, предоставляемых участникам внешнеэкономической деятельности, нацелено на расширение их спектра, повышение качества и доступности при внешней их простоте, оперативности и надежности. В связи с прогнозируемым спросом на услуги в области таможенного дела предполагается совершенствовать предоставление государственных услуг путем решения следующих задач: Совершенствование таможенной инфраструктуры Приоритетным направлением развития таможенной инфраструктуры является размещение таможенных органов преимущественно в помещениях, являющихся федеральной собственностью.

Достижение этого обеспечивается посредством: Совершенствование информационно-технического обеспечения В целях содействия развитию внешнеэкономической деятельности, минимизации издержек участников внешнеэкономической деятельности и государства, связанных с совершением таможенных операций, дальнейшему повышению качества таможенного администрирования необходимо проводить планомерную работу по развитию информационно-технического обеспечения таможенных органов.

Совершенствование и развитие информационно-технического обеспечения таможенных органов осуществляется с учетом мировых стандартов и тенденций развития таможенного дела.

Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность предприятий гостиничного бизнеса

Дерево стратегий для диверсифицированных и узкопрофильных организаций, отличие. Определение корпоративной, деловой, функциональной, оперативной стратегии Стратегия организации - это способ реализации стратегического видения. Стратегия - это план действий по завоеванию компанией выгодного положения на рынке и достижения устойчивого конкурентного преимущества.

Стратегия - это ответ менеджеров компании на вопрос о том, как достичь поставленных целей и реализовать стратегическую концепцию компании и ее миссию.

Подходы к построению стратегии развития бизнес-среды региона 7. . агрессивного негативного влияния внешней среды на внутренний по- тенциал .. взятого элемента системы стратегического управления развитие биз-.

Анализ данных факторов должен проводиться систематизировано в виде таблицы или логически разделенного текста. Анализ каждого фактора должен включать описание фактора и тенденции его развития, его влияние на фирму и наиболее оптимальную с точки зрения студента реакцию рассматриваемой фирмы на данный фактор. Не обязательно проводить анализ факторов в полном соответствии с приведенным выше списком.

Необходимо помнить, что для разных фирм состав и значимость факторов различна. Поэтому, студент должен выбрать для анализа наиболее значимых для рассматриваемой фирмы факторов внешней среды. Ниже представлены примеры таблиц, которые могут быть студентами при проведении анализа внешней маркетинговой среды компании. Очевидно, что направленность итоговой тенденции будет зависеть от соотношения одной и другой тенденций.

Анализ внешней среды организации в системе стратегического менеджмента

Стратегический аудит как средство достижения долгосрочных целей экономического субъекта Широбоков В. В условиях кризисной экономики проблема устойчивого развития предприятий может быть решена путем формирования обоснованной стратегии развития организации и проведения мероприятий, направленных на ее достижение. В этой связи для повышения степени обоснованности стратегического управления важное значение имеет стратегический аудит, предполагающий формирование полной информации о будущем развитии организации под влиянием внутренних и внешних факторов.

Успех в бизнесе во многом зависит от выбранной стратегии развития. Р и с у н о к 2 Элементы стратегического анализа, характеризующие его ла организации с учетом влияния на них параметров внешней деловой среды.

Анализ экономической среды является важнейшим компонентом анализа общей дальней среды предприятия. Он включает прогнозы изменения экономики, выраженные в показателях инфляции, уровня занятости, циклов деловой активности, денежного обращения. Наиболее общими показателями, используемыми в этих прогнозах является валовой национальный продукт. Важный вопрос, на который необходимо ответить в процессе изучения экономических факторов — на какой стадии цикла деловой активности находится национальная экономика в данный момент.

Основные стадии цикла деловой активности: Каждая стадия цикла деловой активности характеризуется своими, только данной стадии присущими, особенностями поведения экономики. Это касается макроэкономических показателей рост ВНП, уровень занятости, покупательской способности, и т. Важно знать, когда наступит изменение в цикле деловой активности, чтоб сформулировать более четкую стратегию.

Все большее внимание уделяется социально-культурным факторам, влияющим на предприятие. Данные факторы рассматриваются как на федеральном, так и на региональном уровне.

Внешняя среда бизнеса

Разберем каждую группу показателей более подробно. — факторы политико-правового окружения компании. При анализе политико — правового окружения отрасли, рынка или страны рекомендуется ответить на вопросы относительно ключевых изменений в области политической стабильности и правового регулирования. Во-первых, изменится ли в ближайшее время законодательная база страны, рынка, отрасли, в которой функционирует компания?

Среда влияет на действия организации. Элементы внешней и внутренней среды в совокупности составляют тот мир, в рамках Состав этих элементов важен для разработки стратегии поведения организации. Статья, Доклад, Рецензия, Монография, Бизнес-план, Творческая работа, Набор текста.

Общая схема наиболее полной последовательности действий приведена на следующем листе. Объем использования возможностей предоставляемых БИГ-Мастером при стратегическом планировании зависит от многих факторов: Поэтому последовательность операций, может варьироваться достаточно широко. Включенная в состав БИГ-Мастера референтная бизнес-модель представляет один из наиболее полных вариантов последовательности действий по стратегическому планированию для компании ориентированной на рост.

Компании могут, в принципе, иметь два зафиксированных сценария развития - для благоприятных и неблагоприятных внешних условий. Все остальное относится к средствам поддержки принятия решений . Создание рабочей группы и формирование плана работ 1. В состав группы должны входить ведущие менеджеры компании, включая Генерального директора или другого высшего должностного лица , так как выработка и контроль стратегии это их главнейшая и прямая обязанность.

Именно они должны утверждать все принятые решения и представлять их Совету акционеров или другому компетентному органу собственников компании. Подготовку материалов для принятия решений с использованием возможностей БИГ-Мастера может выполнять один из заместителей например, заместитель генерального директора по развитию , который далее обозначается как руководитель группы. Подразумевается, что все операции с программой, если это не оговорено особо, выполняются руководителем или подконтрольным ему техническим исполнителем.

2.1. Среда менеджмента

Организация, ее внутренняя и внешняя среда. Организация как открытая система Что такое организация Организация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей. Группа должна соответствовать требованиям: Организации бывают формальные и неформальные. Формальные организации - это организации, которые официально зарегистрированы и действуют на основании существующего законодательства и установленных регламентов.

Неформальные организации - организации, которые действуют вне рамок законодательства, при этом группы возникают спонтанно, но люди взаимодействуют друг с другом достаточно регулярно.

И. Б. Гурков с позиции стратегического управления вводит в Во внешней среде организации И. Б. Гурков выделяет институциональную среду и рыночную среду [3]. бизнес-среды организации, её структурных элементов, . Анализ влияния факторов внешней среды на развитие.

Анализ среды организации — это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней сред, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей. Анализ среды выполняет ряд важных функций в деятельности фирмы: Элементы внешней и внутренней среды организации. Процесс анализа организационной среды начинается с определения основных элементов внутреннего и внешнего пространства фирмы.

После того, как эти элементы определены, фирма должна выделить те из них, которые являются для нее наиболее важными: Затем фирма собирает необходимую информацию о критических. Среду любой организации можно определить как совокупность трех сфер — внутренней среды, рабочей среды, общей среды. Внутренняя среда экономических организаций включает в себя следующие основные элементы:

Ваш -адрес н.

Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды Технологические факторы включают научные и технологические нововведения, которые позволяют предприятию модернизировать старую и создавать новую продукцию, совершенствовать и разрабатывать технологические процессы. Организации должны быстро реагировать на новые разработки в их отрасли и сами предлагать нововведения.

Только так можно поддерживать высокую конкурентоспособность.

Влияние стратегии вознаграждения на достижение бизнес-показателей компании. Существует ли связь между отдельными элементами модели оплаты Проводится SWOT -анализ факторов внутренней и внешней среды.

Управление производством состоит в осуществлении управления процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в организацию, в продукт, который организация предлагает внешней среде. Для этого менеджмент осуществляет следующие операции: Управление маркетингом призвано посредством маркетинговой деятельности по реализации созданного организацией продукта увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение целей организации.

Для этого осуществляется управление такими процессами и действиями, как: Управление финансами состоит в том, что менеджмент осуществляет управление процессом движения финансовых средств в организации. Управление персоналом связано с обеспечением производственной и других сфер людскими ресурсами найм, подготовка и переподготовка. Также предполагает выполнение всех управленческих действий, связанных с социальной сферой:

2 1 Влияние внешней и внутренней среды на менеджмент